HOME TENTANG WK DATA TEKNIS PEMASANGAN IKLAN BERLANGGANAN

HOME TENTANG WK DATA TEKNIS PEMASANGAN IKLAN BERLANGGANAN JURNAL KONTAK

Menyelami

Jurus Bisnis Laut Biru

Pada edisi September lalu, majalah ini mengulas dan menulis di judul covernya : Kaisar James, Jurus Bisnis Laut Biru. Pada cover terpampang profil James yang menggenakan pakaian kebesaran, ala Kaisar China.

Ulasan yang lalu memang lebih banyak mengenai Jamesnya dibandingkan Jurus Bisnis Laut Biru yang fenomenal itu. Fenomenal karena jurus ini, ibarat jurus baru bagi para pembicara seminar untuk mencambuk dengan 'alat baru' kepada audiensnya. Bukan strategi baru bagi pewirausaha.

Redaksi majalah WK melihat, bahwa Blue Ocean Strategy bukanlah strategi, namun kumpulan fenomena yang tidak dapat diterapkan secara general oleh seorang pewirausaha.

Berkali-kali telepon redaksi majalah WK berdering menanyakan ulasan jurus ini lebih detail di majalah WK. Sebagian menyanyangkan mengapa majalah WK hanya menulis hanya dipermukaan jurus ini, mengapa tidak detail dan runtut sehingga pembaca majalah ini mudah mengaplikasikan strategi tersebut dalam menjalankan usahanya.

Pembaca WK, sejatinya strategi bisnis laut biru ini sudah dikenal sejak tahun 2005 lalu. Saat itu berbagai acara bedah buku, seminar, sarasehan hingga diskusi informal lainnya kerap dilakukan. Oleh banyak pembicara seminar, konsep dasar strategi bisnis laut biru atau versi aslinya Blue Ocean Strategy yang dikarang oleh W Chan Kim dan Renee Maubourgne diperas intisarinya oleh banyak pembicara seminar menjadi pembelajaran bagaimana meningkatkan value innovation pada sebuah perusahaan.

James, pembicara seminar handal asal Singapura ini menafsirkan Blue Ocean Strategy (BOS) sebagai perumpamaan yang tepat untuk mengajak peserta seminar memasuki celah-celah inovasi bisnis yang belum terfikirkan oleh pebisnis lain sebelumnya. Kalau ada perbandingan dengan perumpamaan antara startegi laut biru dan laut merah, maka sesungguhnya hal tersebut tidaklah tepat, karena keduanya tidak dapat diperbandingkan. Salah satu yang dapat diterima nalar dari perumpamaan dan penjelasan panjang strategi tersebut adalah warna biru memang identik dengan ketenangan, kecermatan, dan kedalaman. Bagaimana menyimpulkan ketiga hal tersebut menjadi strategi bisnis?

Uniklah Dalam Berbisnis

Mungkin sampai hari ini anda masih belum mudeng atau paham bagaimana BOS ini jalankan. Tetapi saat redaksi majalah WK bertemu dalam sebuah kesempatan pertemuan khusus dengan James Gwee di sebuah acara seminar di Jakarta, ada hal penting yang dapat diperas dari fenomena ini.

Pertama, inovasi bagi pebisnis adalah hal terpenting. Inovasi adalah kata kuncinya.

Dalam bahasa awam, inovasi disinonimkan dengan kreasi, atau ktreativitas. Inilah kata kunci jika anda atau siapapun ingin sukses menggeluti bisnis. Harus penuh kreasi. Apa konsekuensinya jika anda tidak kreatif? Jelas bisnis anda akan terbenam dalam 'laut merah', seperti yang digambarkan W Chan Kim dan Renee. Karena sesuatu yang tidak kreatif pasti tidak unik, dan sesuatu yang tidak unik memiliki teman serupa yang sangat banyak jumlahnya.

Inovasi, tidak selalu berupa inovasi teknologi, tetapi dapat berupa inovasi lain yang dapat meningkatkan keuntungan pelanggan yang disesuaikan dengan harga jual dan biaya.

Soal unik ini, ada seorang penjual soto hanya dengan 'memainkan' strategi gebraknya karena selalu memukulkan botol kecap ke rombongnya setiap ada pelanggan datang ia mampu memicu daya ingat pelangganya dengan menyebutnya soto gebrak. Ia pun laris. Tentu anda tidak akan ikut-ikutan cara seperi itu, karena cara itu kini sudah usang.

Di level perusahaan yang lebih besar, produesn sepeda motor Yamaha mampu menyalip dominasi pasar sepeda motor yang dikuasai Honda dengan hanya memberikan sentuhan sepeda motor dengan produk yang berbeda, berupa Yamaha Mio yang bentuknya vespa bukan, bebekpun tidak.

Kalau anda pemilik gerai pakaian, atau gerai makanan. Apa yang anda pikirkan agar gerai anda unik, dan pengunjung berduyun-duyun dating.

KEMBALI KE DAFTAR ISI

How to Choose Health Insurance

Most of the time it's a lady shopping for the Health Insurance, in families it's Mom, in companies it's payroll/book-keeper (also sometimes Mom in small companies). The guys just say 'I never use it', and leave the room.

The primary concerns are usually Office Visits, Rx (Prescription Drugs) and Hospital stays. Since ladies are usually looking more closely, we often find Maternity in the list of concerns, when the guys stay in the room, sometimes we are asked about Chiropractic. This is not ALWAYS the case, just the usual mix of concerns. You should definitely read the summary of benefits BEFORE using my comparison method. Both plans should be acceptable to you, you just want to know which makes sense financially.

Having been in thousands of discussions about Health Insurance I have found a simple way to compare High Deductible plans that cost less monthly, to Low Deductible Plans that cost a lot of money monthly. It is basically this:

Add up the annual cost of the High Deductible plan, say $100 per month times 12 = $1200 per year.

Add up the annual cost of the Low Deductible plan, say $300 per month times 12 = $3600 per year.

Subtract the smaller: $3600 minus $1200 = $2400, that is the yearly savings if you choose a High Deductible Plan.

Now, you don't use the deductible to compare, but a feature of PPOs called "Maximum out of Pocket" or "Stop Loss". That is your worst case scenario, everyone is sick, or everyone is injured and you all meet your deductible and co insurance up to that number, say $10,000 for a family.

At that rate, saving $2400 per year, you would have to go about 4 years to save the money you would need in a worst case scenario.

In my own case, family of 5, Los Angeles rates, a Low Deductible Plan is over $1000 per month, a high deductible plan is less than $300, we save over $8000 per year, and have been saving for over 12 years (we have an HSA, with a $3400 deductible, $10,000 max out for the family).

Many newer High Deductible plans like TONIK, from Anthem Blue Cross ,include Preventative, Dental and Vision benefits, which are more likely to be used than major medical. We all need a teeth cleaning, we don't all need a transplant, so those plans make sense to many people, and are extremely popular.

My comparison system still works, you simply add the cost of buying separate Dental and Vision to the cost of the plan without them, that really makes the newer plan including those benefits desirable, if you would use those extra benefits.

It's a simple rule really, and can be applied to other benefits, like Glasses on a Vision plan:

Vision coverage is $3 per person per month, with Lenses and Glasses covered it's $10.

You have 10 in your group, so that is $100 per month, $1200 per year.

Only two wear glasses, everyone else just needs the exam.

You only need exams for most, so that's $3 per month times 10, $30 = $360 per year.

You simply buy new glasses every two years for the two who wear them, and save $840 per year.

Once again, the focus here is on financial aspects of insurance, not the benefits, which must be weighed separately, and could be called "Getting a good deal". This method can tell you if you are "Getting a good deal" financially, comparing benefits is another story. Which I intend to write soon!