©2007 Majalah Wirausaha dan Keuangan. All rights reserved
Jawaban
Pilar manajemen sebuah usaha meliputi empat bidang, yakni produksi, pemasaran, keuangan dan sumber daya manusia (SDM). Jika salah satu bidang tersebut terdapat kelemahan dapat berimbas pada bidang yang lain. Akibatnya kinerja perusahaan dapat memburuk.
Mengelola SDM merupakan suatu seni karena kita mengelola karyawan yang satu sama lain memiliki prinsip hidup, latar belakang keluarga, etos kerja, semangat kerja, dan tingkat pemahaman serta pengetahuan yang berbeda-beda.
Karyawan juga memiliki karakteristik sesuai dengan kepribadiannya masing-masing. Karakteristik yang umum adalah : 1. Tipe "Yes Man" (yakni tipe karyawan yang hanya menjalankan perintah atasannya saja tanpa memiliki daya dan kemauan untuk berkembang), 2. Tipe "Kuli Tinta" (yakni tipe karyawan yang hanya bisa mengerjakan administrasi saja tetapi tidak memiliki kemampuan interpersonal yang memadai), 3 Tipe "Pembelajar" (yakni karyawan yang suka bertanya untuk memperbaiki kinerjanya, tetapi tidak memiliki kemampuan untuk berkembang lebih jauh lagi), 4. Tipe "Pengembang" (yakni karyawan yang otaknya cerdas dan banyak menyumbangkan ide/gagasan untuk kemajuan perusahaan) serta 5. Tipe "Pembangkang" (yakni karyawan yang suka bekerja tidak sesuai aturan yang ditetapkan).
Tipe pembangkang ini sebenarnya ada dua jenis. Yang pertama, jenis pembangkang destruktif. Ciri-cirinya, karyawan ini selalu tidak taat aturan, tidak mematuhi perintah atasan, sangat tidak puas dengan dirinya maupun dengan perusahaannya tempat dia bekerja, malas, suka memprovokasi, suka mencari-cari alasan untuk membuat keributan, wawasannya terbatas, sulit untuk diarahkan. Jika Anda memiliki pembangkang destruktif ini, seyogyanya Anda menerapkan disiplin secara ketat. Pembangkang destruktif ini secara otomatis akan tersingkir oleh sistem, karena prinsip kerja yang baik adalah kompetisi yang sehat. Siapa yang dapat menyumbangkan sesuatu yang besar untuk perusahaan, maka ia berprestasi dan mendapat penghargaan. Begitu pula sebaliknya.
Yang kedua, jenis pembangkang konstruktif. Ciri-cirinya, karyawan ini seringkali tidat taat pada aturan yang menurutnya tidak sesuai dengan jiwanya, tidak mengikuti perintah atasan yang dinilainya tidak sesuai dengan jiwa perusahaan, wawasannya luas, banyak memiliki konsep-konsep masa depan, dapat menjadi teman diskusi yang menyenangkan untuk mewujudkan visi perusahaan, bisa memberikan saran atau solusi terhadap permasalahan yang dihadapi perusahaan. Jika Anda memiliki pembangkang konstruktif ini, Anda patut bersyukur. Beri dia kepercayaan dan kebebasan untuk merealisasikan semua konsepnya demi pengembangan perusahaan, namun karena tipe karyawan ini tidak menyukai aturan-aturan yang dianggapnya menghambat kreatifitasnya, maka Anda wajib mengarahkan supaya tetap selaras dengan tujuan perusahaan.
Tipe pembangkang konstruktif ini sebenarnya memiliki potensi sangat besar untuk menyumbangkan keuntungan bagi perusahaan, sehingga Anda wajib memperlakukan karyawan ini secara obyektif.
Jadi kita harus pandai menilai kinerja karyawan supaya tetap menghasilkan yang terbaik untuk perusahaan.
Jangan terlalu mudah untuk merekrut atau memberhentikan karyawan, karena turn-over yang terlalu tinggi menunjukkan bahwa perusahaan tersebut tidak sehat. Dengan prinsip pengelolaan SDM yang obyektif dan sehat, dapat menunjang keberhasilan kinerja bidang produksi, pemasaran dan keuangan. Langkah yang harus Anda lakukan sekarang adalah, berikan penilaian yang obyektif kepada seluruh karyawan Anda, berikan reward kepada yang berprestasi dan berikan punishment kepada yang melakukan pelanggaran/kejahatan.
Suryono Ekotama
General Manager ARN
How to Choose Health Insurance
Most of the time it's a lady shopping for the Health Insurance, in families it's Mom, in companies it's payroll/book-keeper (also sometimes Mom in small companies). The guys just say 'I never use it', and leave the room.
The primary concerns are usually Office Visits, Rx (Prescription Drugs) and Hospital stays. Since ladies are usually looking more closely, we often find Maternity in the list of concerns, when the guys stay in the room, sometimes we are asked about Chiropractic. This is not ALWAYS the case, just the usual mix of concerns. You should definitely read the summary of benefits BEFORE using my comparison method. Both plans should be acceptable to you, you just want to know which makes sense financially.
Having been in thousands of discussions about Health Insurance I have found a simple way to compare High Deductible plans that cost less monthly, to Low Deductible Plans that cost a lot of money monthly. It is basically this:
Add up the annual cost of the High Deductible plan, say $100 per month times 12 = $1200 per year.
Add up the annual cost of the Low Deductible plan, say $300 per month times 12 = $3600 per year.
Subtract the smaller: $3600 minus $1200 = $2400, that is the yearly savings if you choose a High Deductible Plan.
Now, you don't use the deductible to compare, but a feature of PPOs called "Maximum out of Pocket" or "Stop Loss". That is your worst case scenario, everyone is sick, or everyone is injured and you all meet your deductible and co insurance up to that number, say $10,000 for a family.
At that rate, saving $2400 per year, you would have to go about 4 years to save the money you would need in a worst case scenario.
In my own case, family of 5, Los Angeles rates, a Low Deductible Plan is over $1000 per month, a high deductible plan is less than $300, we save over $8000 per year, and have been saving for over 12 years (we have an HSA, with a $3400 deductible, $10,000 max out for the family).
Many newer High Deductible plans like TONIK, from Anthem Blue Cross ,include Preventative, Dental and Vision benefits, which are more likely to be used than major medical. We all need a teeth cleaning, we don't all need a transplant, so those plans make sense to many people, and are extremely popular.
My comparison system still works, you simply add the cost of buying separate Dental and Vision to the cost of the plan without them, that really makes the newer plan including those benefits desirable, if you would use those extra benefits.
It's a simple rule really, and can be applied to other benefits, like Glasses on a Vision plan:
Vision coverage is $3 per person per month, with Lenses and Glasses covered it's $10.
You have 10 in your group, so that is $100 per month, $1200 per year.
Only two wear glasses, everyone else just needs the exam.
You only need exams for most, so that's $3 per month times 10, $30 = $360 per year.
You simply buy new glasses every two years for the two who wear them, and save $840 per year.
Once again, the focus here is on financial aspects of insurance, not the benefits, which must be weighed separately, and could be called "Getting a good deal". This method can tell you if you are "Getting a good deal" financially, comparing benefits is another story. Which I intend to write soon!
.gif)
Dapatkan E-book Gratis dan Newsletter tentang Peluang Bisnis, Manajemen Usaha, Business Sharing dan Bisnis Online
Ads by Adex
Teknik pemasaran dan pengembangan bisnis melalui internet
Belajar tentang Pembuatan Website/Blog, Affiliate, Adsense, SEO, dll
Potensi tersembunyi dunia internet, mendulang profit tanpa meninggalkan rumah.
Cetak brosur, leaflet, poster, dll. Harga cetak bisa lebih murah daripada fotocopy!!
Event Organizer for Launching, Workshop, Seminar, Music Entertainment, Etc.
(Rubrik ini terbuka bagi pembaca yang ingin berkonsultasi mengenai bisnis, baik yang masih berupa ide, gagasan atau sudah berwujud suatu usaha tetapi belum menghasilkan atau bagi Anda yang memiliki usaha yang akan dikembangkan. Tim Konsultan Bisnis ARN akan menjawab pertanyaan-pertanyaan Anda. Silakan mengirim pertanyaan melalui e-mail ke kantor ARN arn_mcenter@yahoo.com atau kantor redaksi majalah W&K : redaksiwk@yahoo.co.id, atau SMS melalui 0888-686-7841 / 0888-691-3733).
Karyawan Dengan Sifat Destruktif
Pertanyaan
Saya kewalahan menghadapi aneka tingkah karyawan saya. Ada satu karyawan yang menurut saya suka membangkang. Saya mengalami kesulitan ketika akan memberikan sangsi kepadanya karena ia selalu memiliki pendukung massa yang lebih besar. Rata-rata karyawan lain mengikuti kata-katanya yang seringkali bertentangan dengan perintah saya. Bagaimana cara mengatasinya dan langkah-langkah apa yang harus saya lakukan?
Pudjiono - Semarang
